为明确工作目标、细化落实各单元任务目标，基于商源集团“2022-2024”三年战略目标规划，确保目标的落地性和可行性，4月12日，公司举行了2022年度经营目标责任书签订仪式。商源集团总裁班子成员及各颗粒机部门、子公司负责人参加了签订仪式。
集团高级副总裁王占海
仪式上，集团高级副总裁、预算与考核领导小组常务副组长王占海，以《疫情之下商源的“生存”之“道”》为主题作开场发言。发言的主要内容有：
1、商源的生存颗粒机之道：“家无三年之积不成其家，国无九年之积不成其国”。当前疫情形势严峻，我们生存在极度艰难的时候，商源还能保持正常运转也非常不容易。商源将继续采取稳健、保守、适度激进的经营策略。
2、商源的发展之本：商颗粒机源的商业模式逐渐由价值链型向顾客资源型、平台型递进，在这个递进的过程中不断发挥自身的长处，补齐自身的短板。
3、商源的共好之道：坚持平台+合伙人体系，共建、共担、共享、共富。
接下来，各子公司负责人分别与颗粒机分管领导签订了《经营目标责任书》；他们将严格按照目标责任书内容细化落实工作举措，坚决完成目标任务，向集团递交一份满意的答卷。
因疫情原因一直没有举行的优秀团队颁奖今天补上了～
优秀团队分别为：集团办公室、颗粒机久加久新零售事业部-杭州一战区、集团品牌运营管理中心-浙江伊力杭绍大区、杭州鼎协食品有限公司、浙江杏汾酒类销售有限公司。
总裁特别奖—最佳进步团队奖：杭州窖源酒类销售有限公司。
总裁特别奖—最佳贡献团队奖颗粒机：杭州商玖酒类销售有限公司。
商源集团董事长朱跃明
最后，商源集团董事长朱跃明作总结发言：
1、继续坚定不移地执行“平台+”战略，引进更多合伙人，帮助他们实现梦想，与商源相互成就，实现“大商源之梦”。
2、商颗粒机源一直在主动变革，唯一一次被动变革是1997年亚洲金融危机爆发，这次变革让商源从酒水批发商成长为品牌运营商。这次疫情同样也在倒逼酒商转型升级，我们也在不断变革，提升企业竞争力。所以我们还是要感谢这个时颗粒机代，不要惧怕艰难，危中总是蕴含着机遇。
3、面对疫情，我们该怎么做？对商源来说主要是布三个局：一是布全国局，走出浙江；二是布人才局，用项目招人才，培养城市合伙人；三是布产品结构局，梳理产品结构，形成更多颗粒机有自己定价权的产品。
当下我们要保持平常心，在确保安全的情况下放开手脚干！再过三五年，回看今天的商源，只要我们齐心协力，相信商源一定会更好。
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