7月6日，商源集团2018半年度工作会议在12楼会议室召开。商源集团董事长朱跃明及集团领导班子成员，各业务板块、职能板块负责人参加了会议。会议对2018年上半年的公司发展情况进行了深入地剖析，董事长朱颗粒机跃明对2018年下半年公司发展提出了几点工作要求。
朱总强调：
第一，商源坚持做平台型、服务型企业，这个战略方向是正确的，同时，商源要通过资本运作，加速商源的发展进程。
第二，各业务部门要关注运营数据，一切颗粒机以数据为标准，不仅要关注直观上的销售额与利润，更要关注线上数据和终端客户数据。
第三，市场环境的变化日新月异，尤其是互联网的出现，不断冲击传统渠道，商源有很多老员工，老员工们要打开思路，与时俱进，迎接变颗粒机化。同时，还要持续推进人才引进与培养发展战略，构建践行商源文化的人才梯队。
第四，商源公司的发展要从广度与深度上同时突破。广度，就是品牌的数量，商源旗下这么多的品牌，任何一个品牌的突破，都将会有不可估量颗粒机的效果。深度，就是在一个区域将市场做深，目前，浙江市场的饱和度还远远不够，每个地区的经销商还有很大的发展潜力，我们要去激发这种潜力。
第五，商源平台的职能部门要配合市场情形的变化，强化服务意识，为团队赋颗粒机能。平台上各个后台服务系统虽然都相对独立，但也要联动起来，在联动的过程中提高效率，降低成本。
第六，商源是要打造整个酒行业的产业链生态圈，整个平台上的品牌公司和渠道公司都要充分利用商源的大平台优势，抓住颗粒机发展机会，争取干出一番成就。
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