原标题：冈山精工赖伯章：做精做强，拒绝“内卷”｜南头“亿变”
“数智转型进程需要与自身发展步调匹配，适合自己的才是最好的。”历经全球市场的深刻产业变革，冈山精工（中山）有限公司（下称“冈山精工”）总经理颗粒机赖伯章如此总结过去二十余年的发展经验。
冈山精工曾经凭借技术自主创新，在国际市场杀出重围，勇当国内相关行业自动化改造的“先行者”，成为空调家电配件细分领域的行业龙头。从一家默默无闻的小工厂，成长为中国制颗粒机造细分领域的“隐形冠军”，冈山精工有何成功之道？面对已经席卷国内制造业领域的数字化智能化转型浪潮，曾经“敢饮头啖汤”的冈山精工又将如何应对？
南方+记者带着问题对赖伯章进行了专访。
冈山精工总经理赖伯章。颗粒机 南方+ 李姗恒 拍摄
跟着客户一起扩张产业版图
南方+：在冈山精工的发展历程中，企业的核心战略是什么？
赖伯章：要么做好，要么不做，专注地做一件事，不要“脚踩两只船”。纵观国内制造行业，都需要这种专注精神颗粒机，发力“专精特新”，才能攻克“卡脖子”技术难题。而从中国企业长远发展的角度来看，也应该做精做强细分领域，而不是盲目追求做大市场。因为市场容量就这么大，只有做精做强，做到独一无二，才能立于不败之地。如果颗粒机盲目地跨行业、跨领域，盲目追求市场份额，就会陷入彼此之间的“内卷”。
我们当初选择落户南头，也是考虑了冈山精工的未来发展方向。南头镇拥有“中国家电品牌基地”的国字号产业品牌，以家电产业为主心骨的产业经济颗粒机一直保持着强劲的发展态势。
这种高度集聚的家电产业生态、完整的产业链上下游、突出的交通运输优势，对于冈山精工的发展成长是至关重要的。周边的长虹、TCL、海信、美的、格兰仕等龙头企业，都是我们的重要客户。颗粒机随着这些龙头企业走向全国、不断扩张产业版图，我们也相应地在全国范围内完成了产业布局。
与客户高度协同的产业布局，也让冈山精工提升了抵御风险的能力。如今，不少企业面临海外市场需求疲软、出口订单下滑的难题。颗粒机但世界永远都是风水轮流转，唯有做好自己，打造产品的核心竞争力，才是长久发展之道。我们的理念就是坚持不跨业、不跨行，坚持耕耘铜合金的精细化领域。
未雨绸缪布局技术创新赛道
南方+：技术创新贯穿了冈山精工的发颗粒机展历程，为何如此重视技术创新的力量？
赖伯章：我们一直抱有较高的风险意识。企业未来的竞争力在哪里？如何长久地获得客户的认可？这是我们经常思考的问题。唯有坚持技术创新，企业才能与时俱进。不去考虑未来的企业颗粒机，是无法生存的。
冈山精工创立之初，技术创新的动力，其实来源于整个中国市场的培育发展。当时，国内家电行业正处在日新月异的发展阶段。根据市场趋势和需求，我们不断优化改良产品，为家电行业提供最优的配套服务。颗粒机
如今，国内外的知名空调品牌厂商基本都成了我们的客户。随着美的、格力、科龙这些早期发展起来的龙头企业慢慢壮大、不断升级产品性能，我们也在同步推进产品配件的迭代升级，双方是一个共同成长的过程。
我们也开始招颗粒机聘更多青年人才，为研发团队注入新鲜血液，现在公司三分之一的员工都是本科生。同时，我们每年坚持投入10%的利润进行研发，拥有20多项发明专利和新型实用专利。
数智转型要找到自己的节奏
南方+：作为自动化改造颗粒机的“先行者”，未来，冈山精工将如何深化数字化智能化转型？
赖伯章：面向未来，我们将持续挖掘智能制造的潜力，打造5G车间、无人车间、智能工厂。事实上，朝着劳动力强度低、生产效率高、产品品质高的方向发展，这颗粒机是每个企业都必须走的一条路。
冈山精工是目前国内首家从铜冶炼到空调配件生产全链条布局的厂家。 南方+ 李姗恒 拍摄
但在如今的产业大环境之下，企业也需要清醒地意识到，智能制造这一块，适合自己的才是最好的。颗粒机冈山精工的产品生产是全流程布局，涉及冶炼、锻造等过程，产品也有成千上万种类型，很难实现统一的标准化生产。
类似锻压、锻造等加工环节，我们确实可以实现“无人车间”的操作模式。但在这背后，看不到的投入是巨大颗粒机的。像是工装模具这些积淀数十年的生产器件，一下子推翻，耗费成本高昂。我们唯有逐步迭代旧机器，逐步引入新标准、新技术，这个过程需要时间的沉淀。
在五金行业，有一句话很有意思，叫“现金变五金，五金变废铁”，颗粒机意思就是设备老化了就变成了废铁，所以要把它应用好，走的路子才会更长。
【编者按】
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【策划】张培发
【统颗粒机筹】何伟楠 曾艳春
【采写】南方+记者 苏芷妍
【摄影】李姗恒
【作者】 苏芷妍；李姗恒
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端返回搜狐，查看更多
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