转自：鲁抗医药
近日，鲁抗医药召开新 OA 及招行智能费控平台上线动员培训会，公司党委书记、董事长彭欣，公司高级管理人员、部室主管以上管理人员、车间主任及计算机管理系统管理员参加会议。会议由公司党委委员颗粒机、副总经理、工会主席曹海峰主持，泛微OA及招行智能费控项目组成员参加了会议。
会上，彭欣对公司近几年来管理信息化方面的工作给予了肯定，并对公司管理提升提出了工作要求。他指出，管理信息化的本质是使公司生产颗粒机经营全过程的关键要素、核心要素处于可控状态，即时传送数据、即时预警、即时采取相应措施，提高管理流程的效率，减少管理流程的差错，降低管理流程的成本。管理信息化的成功应用，一方面离不开公司的顶层设计，即领颗粒机着干；另一方面各单位要实现顶层设计，即跟着干。近年来，公司在销售自助下单、订单利润即时核算、物流智能跟踪、智慧点餐、智慧班车、智慧报销、智慧考勤、智慧运营中心、项目全流程管理、员工在线培训、采购电商平颗粒机台等方面作了大量的创新工作，取得了较好成绩。
彭欣强调，公司过去几年取得的经营成绩有目共睹，特别是人均劳动生产率实现了大幅提升，2023年是2014年的3.4倍，主要原因包括管理水平的提升、生产自动化的颗粒机提升以及装备水平的提升三个方面。2024年，公司要进一步提升管理水平，推进数字化转型，实现人均劳动生产率再提高20%的目标，这也是公司发展的重要考核指标。
彭欣要求，公司要继续深入推动管理信息化和智能化颗粒机提升工作，从货款智能支付到员工全周期管理，从产成品长期库存管理到规章制度逾期提醒，从质监中心批记录电子化到生产车间MES系统建设等等，全面实现管理智能化。公司各单位要不断深化管理创新，积极开展数字化转颗粒机型，持续提升公司的管理水平。
会上，曹海峰对做好新OA系统的应用提出了工作要求。自动化与机动工程部经理王明杰汇报了公司信息化卓越绩效提升方案实施情况总结，介绍了OA等信息化项目建设情况、管理要求及后续工颗粒机作计划。
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