原标题：变废为宝，他把秸秆等做成了环保燃料
因为朋友的一句话，他在不惑之年放弃了年收入约30万元的工程车运输生意，在资金不足、技术缺乏的情况下转行做生物质燃料。
他先后投资近700万元与他人合伙开公司，其颗粒机间面临亏本、产品不成熟、股东撤资等一系列问题，但他没有放弃，经过一年多的坚守，资金实力越发雄厚，设施设备不断完善，产品生产多样化，生产工艺更加成熟，良好的社会效益逐步显现，一切都朝着理想的方向发展。
他颗粒机就是创业者李志勤。
放弃高收入，重新创业遭遇“滑铁卢”
1月15日上午，记者在李志勤位于白马镇黄石村的公司办公室见到了他。高高瘦瘦，操着一口浓重的广安口音的李志勤，是来自广安的内江女婿。
说到转行创业，李志颗粒机勤说那是出于一次偶然。2016年，在外包工程、经营工程车运输队的李志勤听一位在宜宾开生物发电厂的朋友说，发电厂需要大量的生物质燃料，但供给远远不够。“要不你加入吧？”朋友认为李志勤为人精干、性格坚韧，颗粒机且生物质燃料具有原材料易得、成本低、需求量大等特点，李志勤做这个项目再合适不过了，于是随口一问。
李志勤有些心动，而自己正厌倦了在外漂泊的生活，想将事业重心转移到更稳定的实体行业。做事稳重的李志勤决定先颗粒机调查再行动。通过调查，李志勤了解到，所谓生物质燃料是指将秸秆、畜禽粪便等废弃资源加工成新型环保生物燃料。
堆积如山的半成品
随着天然气的普及，秸秆对农民来说没有用处，而畜禽粪便对很多小型养殖场来说都不好处颗粒机理，是个大麻烦。秸秆、畜禽粪便易得，生产的产品直接销给朋友，排除了以上因素后，剩下的就是技术问题了。李志勤相信，只要敢于攻坚克难，一定能够突破技术难关。
心里有了底，李志勤说干就干。2016年4月，他与颗粒机人合伙，投入100万余元成立了一家生物质燃料生产公司。周边没有可学习模仿的对象，公司的一切都要靠自己摸索。为了购买设备，李志勤辗转江苏、山东、河南等地考察。几经周折，花费近60万元买回的两套设备竟成了颗粒机鸡肋。由于北方空气干燥，产品自然晾晒半个月即可完全干透，但在空气湿度大的内江则不行，两套“大家伙”只得就此闲置。除了设备不合适外，初涉生物质燃料行业的李志勤走了不少弯路。由于缺乏经验，造成公司生产成本颗粒机高，资金压力大。最开始，李志勤聘请了四五十人到各乡镇去收购原料，将秸秆从地里拉回厂里，增加了不少运输成本，平均算来，每吨秸秆的收购成本达到了400余元，而每吨成品的售价才200多元。
设备和技术跟不上，颗粒机产品粗放、附加值低，收购成本过高等问题叠加在一起，造成公司经营困难。2016年底，合伙人不堪压力，撤资走人，这让原本举步维艰的公司雪上加霜。那段时间，李志勤整天焦头烂额，公司还欠了工人20多万元的工资颗粒机。再难不能难了工人！他向朋友借了120万元补发工资，偿还原料款。没过多久，120万元所剩无几。
坚韧不拔，不断突破寻出路
对于生物质燃料的发展前景，李志勤很有信心，“从市场反应和大环境看这是一个好项目，我颗粒机没做好，一定是没找对方法。”尽管面临重重压力，李志勤不想放弃，他决定坚持下去，为公司找到出路。
没钱请工人，他就自己干，还动员父母姊妹帮忙。刚开始，家人对李志勤很不理解，原来的事业干得好好的，为什么要自颗粒机讨苦吃，改行干这又脏又累还没收益的工作？面对家人的抱怨，李志勤不做声，只是默默地做好自己的事。家人被李志勤的执着打动了，用实际行动给予支持。“那一阵真的很辛苦，很多时候都忙到凌晨一两点。”说起家人不遗颗粒机余力的支持，李志勤很感动。生产暂时由家人负责，李志勤决定不再聘请专人收购原料，转而雇佣当地农民，大大降低了人力成本。人力成本降低了，运输成本也得压缩。渐渐地，李志勤探索出将秸秆破碎后压缩体积再运输的方颗粒机式，降低了部分运输成本。
要扭转经营困难的局面，降低成本是一方面，提高产品多样性、增加产品附加值才是可持续发展的关键。经过多方考察，李志勤发现颗粒燃料附加值更高，市场售价约900元/吨。
2017年6月，颗粒机李志勤投入3万元购入一台二手小型颗粒成型机开始试制颗粒燃料，不久便试制成功。李志勤欣喜若狂，他赶紧将新产品送给周边企业试用。不少企业表示，颗粒燃料成本更低、效果也好，希望李志勤能早日实现量产。李志勤的颗粒机新产品很快引来了投资人的注意。2017年7月，一位股东前来洽谈入股事宜，与李志勤一拍即合,投入了200万元。李志勤感慨万千：“总算有人认可这个项目了，说明我的坚持没有错。”
奋斗不止，誓将公司做大做强
颗颗粒机粒燃料试制成功、新股东入股，为李志勤的公司带来了转机。万事俱备，只欠东风。接下来就是完善生产设备实现量产了。
李志勤购置了两台全自动颗粒成型机，并于2017年10月花费近30万元买回1台烘干机，同时又预颗粒机订了两台颗粒成型机和3台烘干机，预计农历新年前完成全套生产设备的安装调试。加之工厂现有逾万吨半成品库存，年后即可实现量产，届时将每日出产成品近60吨。
李志勤的“产品多样化”战略还不止于此。颗粒燃料燃尽颗粒机后的灰分是优质的有机肥料，于是，他以出让股权的方式引进了有机肥生产技术。同时，不断寻找新技术新资源，实行包装升级、申请专利等。
李志勤深信，要成就事业需要融合他人的力量。他与养殖企业洽谈，说服其成为股东颗粒机，这样既能在一定程度上保证公司的原材料供应，也能使养殖企业提高收益。这个互惠互利的主意得到养殖企业大力支持，目前，已有企业流露出入股意向。
自公司创立以来，李志勤都处于摸着石头过河的探索阶段，资金、精力颗粒机投入了不少，经济效益却寥寥，然而，社会效益却很快显现出来。一年多以来，李志勤收购了市中区和经开区数个乡镇的秸秆和畜禽粪便约7000吨，减少了秸秆焚烧现象，解决了该地区部分农户和养殖场的难题。同时，秸秆颗粒机收购创造了就业机会，使部分农户在家门口就能增收。
2018年，李志勤给自己定了几个小目标：努力解决成本问题，扩宽融资渠道，顺利实现量产，有针对性地开发更多产品、完善循环经济，早日实现企业标准化、规范化…颗粒机…（全媒体记者 陈莉萍 文/图）
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