父亲遗存三本记录本转型期沧海一粟一面镜10.外内一手抓 谨防危险人物
【序言】在父亲远行的第五个年头，我看到了父亲的三本记录本，那是父亲1986年刚下海后、创办第一个企业的真实记录，有艰辛、有痛苦、有眼颗粒机泪，还有百态人生……那时我还在中学当老师，记得父亲每天都是骑自行车上班，早出晚归，晚饭做好了，等到饭菜都凉了，父亲还没有回家。
父亲遗存的记录，虽是沧海一粟，但这一粒真实记载、聚拢了那一转型期人的追寻、颗粒机理念、行为等等的错综复杂的矛与盾，一粒一面镜，令我这样的后来人无穷无尽的思考、醒悟……
现在，我又可以和父亲天上地上面对面了，看看父亲笔下的喜怒哀乐和波涛汹涌……
1988年4月26日
我于4月22日 乘夜颗粒机班车，昼夜兼程，漂洋过海，经过20余小时奔波到了海南，这是为做建材生意而去的。
未去之前，海南建筑安装工程总公司的总经理答复需要5000吨螺纹钢，5000吨圆钢，每吨价为1500元，当晚面谈。该司的杨处颗粒机长就说，要不了那么多，两种钢材加在一块5000吨还可以，待找物资局、建材公司一起商议后再定。这使我失望，也感到可能做不成生意了，最后落实确实做不成生意。
四天的海南之行的收获主要有三条：
1.海南建省、开颗粒机放，全国最大的特区，尚刚开始，规划未搞好，大规模的建设未开始，做大宗生意尚不是时候。，不是原来想象的海南有大生意做，要等待时机。
2.海南更加开放，一方面是蜂拥而进，一方面是基础差，设备不配套，建材价格颗粒机浮动大、起伏大，时机好，赚大钱；时机差，亏大本。只有与该岛联在一起，才能掌握时机，做好生意。这次与海南的几个单位建立了联系，为今后工作打下了基础。
3.了解了运输行情。目前秀英港只能停靠5000吨级船坞颗粒机码头，大船靠不了码头，小码头小船也不足，运输紧张，湛江到海口的运费每吨要五六十元，比正常价高一倍半，所以量大价值较低的货物难以到海南做生意，大宗商品只有用轮船运输直到海口才合算，否则生意也难做。这对于颗粒机海南做生意的行情又摸了个底。
所以，得到了三条，也不枉海南之行。
1988年4月27日
出口贸易 信息重要
1.今天到省冶金进出口公司去了解行情，发现情况有变。
钢、铁、铝可能会封关，不准出口，现在不能再做这些颗粒机产品的出口生意了，不能去联系这类产品了。
2.生铁不要山西的货，本溪、邢钢、冷水坑的生铁要，本溪的林经理出540元/吨（普通生铁）
3.硅铁可出口，林出价3400元/吨，硅锰2000元/吨，金属硅6250颗粒机元/吨。
1988年5月7日（星期六）
广州饲料添加剂厂董事会拟讨论决定的问题
一．利润分配时间问题
按合同第五条 和章程第三十条的规定，是每月结算分配一次，在起草承包合同时，考虑到第一年投产时间不长，改为每颗粒机季分配一次，投资方有四方表示同意，但有个别方提出（改变）要半年一次，此事怎么处理，请发表意见。
我意见：遵守合同、章程；已经变通；维护投资者利益，应每季度分配一次。
二．法人代表（法定代表人）问题
根据补充颗粒机合同第八条 、章程第十五条的规定“董事长为合营企业的法人代表”。
根据民法规则第三章第38条规定“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。”
但合办厂近一年时间，朝阳一颗粒机直违反上述规定，给工作造成了很多困难，此事应如何处理？不能再纠缠下去，影响合办厂的工作，请发表意见。
我意见：按合同章程的规定办；依照法律程序办理；乙方要知错改错，将法定代表人改正过来。
三．经济承包责任颗粒机制问题
在原草案中需增加二项内容：
1.劳务收入按四六分成，乙方的60%，按三三四比例办理，甲方的40%，参与总承包款统一分配。
2.控制工资总额，按国家规定，全年工资总额最高不得超过12%，考虑到厂情况，颗粒机可提高到20%。
关于承包者的权责问题，第四项已规定“对厂的生产经营管理活动全权负责”已很明确，不需再加什么人事权等等什么的。
固定资产折旧的处理，由财产所有权所有，承包者无权处理。
四．产品质量问题
总的是颗粒机注意的，好的，但也出现多次问题，互相承包；变形、瘦（？）小比例较大，德国10%，我国5%；量不准，少一倍或多一倍；碘渗散失等。
一．厂集资购买汽车问题
董事会原不同意，后厂要集资购买，我同意了，但要厂提出颗粒机如何集资、如何管理，但至今没提出。
处理意见：1.按集资办法处理，靠劳务收入还贷。
2.纳入厂的固定资产，加速折旧还贷。
二．厂乱加补贴问题
现在厂里有的补贴共计12项，达到280元，这种做法是不妥的，没通过颗粒机董事会，自己给自己乱加，应纠正。
三．管理制度贯彻执行
制度已定，但执行差，特别是资产管理、成本管理、质量管理，车辆管理比较乱。
四．土地征用手续问题
朝阳负责提供5亩土地供合办厂长期使用，至今未办理，应尽快颗粒机办妥手续。
这次董事会的中心内容是：通报情况，协调意见，加强管理，落实承包责任制，提高经济效益和社会效益。
五．氯化胆碱产品项目
以上问题，经过董事会讨论都得到圆满解决，取得了一致意见。
1988年5月11日颗粒机
谨防危险人物
公司自1月28日成立以来，各项业务开展比较正常。但近一个多月以来，因我外出开展业务多，有人东串西串，生出了一些不该产生的问题，这些问题归纳起来有以下几点：
1.张董事长在一些人中讲，氨基酸蛋颗粒机白上的不慎重，项目不好，没有经过讨论上的。在两人交换意见时也说：我不清楚，在部门经理讨论时没有结果。我认为：第一,董事长是表示可以上这一项目。第二，经理会上讨论时，都认为可上。第三，开了公司职工会说明颗粒机上这一项目。第四，从这一项目和今后发展的角度看，决策是正确的，是很有前途的，可以由小到大，由单一产品发展为多产品。可他为什么要这样呢？一是万一出了问题，可以推卸责任；二是搞好了，又会变为双手赞成的，把颗粒机功劳抢去。
2.张董事长在一些职工中说：“我是公司派来监督的” ，“张友生还没有出什么问题，出了问题，我就抓他！” 还吹自己怎么能干，柯总怎么信任他，说：“柯总说50万以内临时贷款可以给，我就相信你张某颗粒机才”。我认为这些是抬高自己，打击别人，秋后算账的做法，是扰乱人心的。
3.张董还在职工中说：董刚的爸爸过去是整他的。晏会计又说：前些时间，像是公安带了手铐，要抓董刚。这是无中生有，是煽动人们对小董的不满颗粒机。一个领导者这样做是十分错误的。张在职工中还批评小米是“势利眼，看他不起，不把他放在眼里”，还说了小米不少坏话。作为领导者这么做是完全错误的。
4.我与张交换意见时，张董给我提了三点：氨基酸蛋白上的不慎颗粒机重，没经部门经理讨论；没有做好某某职能部门的作用；在河北出差资料没取全（注：我完全取全了资料，还获得不少新信息）；放松了对饲料添加剂厂的管理；我出差时，公司没有交给他负责（因他受伤未上班，我只能交给肖颗粒机管）。这些意见，可以说是没一条对的。
5.在与张董交换意见时，我给他提了点意见：不做具体事，整天耍嘴皮，没有抓住一项业务；工作方法不当，天天打电话找肖某某等人，不是电话，就是谈话，这会引起两个结果：一是颗粒机反感，二是无能。你自己无能，只能靠别人过活；应该帮我，不应该挑毛病、挑矛盾，应该化消极因素为积极因素，不应该化积极因素为消极因素。
根据以上情况，我的对策是：
以忍让求团结、求企业的发展，要大事化小，小事颗粒机化了，问题提出了，就结束问题的争论，让人家自己去想去改，自己不必计较。
要慎之又慎，不论做什么事都要三思。
要努力奋斗，取得好的效益，只要有效益，什么都好谈。
如果张董长此下去，再不改正，就要揭穿他，到那时颗粒机，就不要怪我不讲交情了。
1988年5月12日
对年青人要引导
几个月来，小米、小董工作热情高，能吃苦，敢负责，能为公司着想，这都很好，但也存在一些问题。
小米主要问题是：讲话欠思考，直统统；对经济业务还不怎颗粒机么熟悉；对经理部的文书业务不够熟悉，还不能独立工作；想办法、提建议少，特别是对经理部和公司的工作。
小董的主要缺点是：业务不够熟悉，想得比较简单；动脑子少、学习少、实践经验少、理论更缺；纪律松一些，工作颗粒机不够扎实。
根据以上问题，办法是：帮助、引导、把关，使她们尽快成长起来。
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